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mg4355森普利公司上下齐心抓生产 全员上阵保交期

发布日期:2018-08-30
作者:mg4355森普利 张海军

       金秋九月,正是收获的季节,mg4355森普利公司车间内一派热火朝天的生产景象,进入9月份以来,生产愈加繁忙,当月交付总量也将达到全年最高峰。于此,一场与困难作战、与时间赛跑、挑战订单交付高峰的攻坚战拉开了序幕。
       生产部门精心协调组织车间人力与设备,全力以赴赶交货期。为了确保所有产品能按时交付,8月底公司执行董事孙先、总经理郑海涛分别牵头,组织召开多次班组长以上生产动员会,要求生产计划部会同技术研发中心、营销公司共同制定科学合理的生产计划。在此基础上,要求各车间按照计划,结合车间实际情况,细分制定每周生产计划和日生产任务,尽量将任务细化和具体化,以便于操作和执行。同时,根据公司目前的产能现况,提出加班加点赶进度的号召,并出台了一系列的激励、奖励措施,通过动员及合理安排,公司从生产一线到管理部门,每一个员工都积极动员起来,以一种作战的精神状态全身心投入到工作中去。 
       技术研发中心周密部署技术力量,尽职尽责做好技术服务。公司技术研发中心和质量管理部早在8月初由服装工程师许勤格勒亲自挂帅,全面部署了技术、工艺等准备工作。截至9月初,已在公司范围内组织实施了三次《工艺纪律大检查》活动、两次《提升工艺、保障品质》两项专项活动,通过改进工艺、反复研究论证、重新推线培训和指导,生产出的皮帽类产品质量已经有了很大的提高,并对生产制造各环节进行优化。此外,技术研发中心和质量管理部专门组织召开了技术、质量专题会议,对七八月份生产过程存在的工艺和质量缺陷进行了认真分析和总结,对出现的各种技术问题和困难进行了探讨与诊断,在此基础上对所有技术人员、逐个车间进行了服务区域分配与任务明确,全力保障生产进度。后勤保障部门千方百计做好服务于支持工作。
       为应对订单高峰,8月份公司已经成立了由综合部、党群部、营销公司、资产财务部及维修车间等构成的后勤保障部门,为公司打赢生产“硬仗”做了充足的准备。营销公司通过与客户协调,把每一种产品的交货期都明确下来,同时还及时掌握好生产中的每一个产品的具体进程,以便公司做好生产计划安排;资产财务部在公司总会计师的直接领导下,负责好公司各类原材料采购所需资金的筹集与准备,为生产的顺利进行提供必需的资金保障;物资供应部在仓库整体搬迁的紧张状态下,争取在第一时间将公司生产所需各类原材料采购到位;综合部、党群部作为公司后勤保障的主要部门,在做好各项后勤保障工作的总体协调管理的同时,及时为车间做好人力资源支持,以及防暑降温、加班服务等工作,使处于生产一线的员工在高度紧张的生产过程中,毫无后顾之忧,从而极大的调动了广大员工的生产积极性和劳动热情,保证了生产线的流畅运行,也为顺利完成交货期奠定了基础。